中小信用服务机构，如何突围？

不难发现，传统中小信用服务机构具有如下特点。

首先，业务类型单一。往往以提供评级认证类服务为主，业务集中度高，抵抗风险波动能力差。

其次，数据来源渠道窄。采集手段有限，主要依赖于历史业务的积累，仅反映主体信用少数维度，或者数据获取成本过高，不能形成持续有效的来源。

再次，信息技术实力弱。信息化投入不足，缺少专门的技术团队，不具备现代信用产品开发能力。

当然，传统中小信用服务机构也在谋求转型，但蜕变为有市场竞争力的现代信用服务机构，也要跨越几个门槛。

与此同时，传统中小信用服务业面临三大挑战。

一是传统业务萎缩，新业务开展方向不明。传统以信贷评级或以财务分析为核心的信用业务，在以多场景数据融合，多维度信用刻画的现代征信技术冲击下，面临业务萎缩。而如何去转型转向何处，又没有明确方向。即便拓展新兴信用服务业，也要对服务对象的实际需求有深刻的研究或理解，而且产品若不能实现一定规模使用量级，维持盈利也十分不易。

二是数据积累有限，数据深挖能力不足。信用数据是信用业务的原材料，信用业务具有天然的“资源”密集型特点。拥有信用数据越多的机构，其用于训练信用模型以及开发产品的能力越强，也越能校验产品性能和表现。传统中小信用服务机构机构，在有限的数据面前，挖掘能力和支撑挖掘的基础均不具备，只是以信息展示或简单的统计分析为主，产品价值深度不够。

三是信用产品同质化倾向重，应用场景窄。由于对信用市场和信用产品把握不足，产品同质化倾向重，往往模仿市场上大机构的产品，鲜有自身特色化内容。大多数中小信用服务机构也没有完善的业务体系，使得信用缺少了实际业务的承载，应用场景有限。

针对上述挑战，传统中小服务机构突围理应把握社会信用体系建设脉搏。传统中小信用服务机构发展不可能脱离社会信用体系发展的大趋势，因此要注意研究信用体系建设的逻辑。信用体系建设初始起步、加速发展、成熟稳定等阶段建设的侧重点均不同。如起步阶段，除政策法规外，更注重重点领域信息归集整合、平台建设及基础服务提供，加速发展阶段则突出数据量、涵盖范围以及特色创新的内容，而成熟稳定阶段则是做精做细的程度、应用的深度和管理的规范性。因此，应密切关注全国、本地区社会信用体系建设进展，对政策法规和建设任务理解到位，这样才更容易找到发展机会。

传统中小服务机构突围还应找准自身业务定位和领域。目前社会中的信用产品供需双向不足，此时更要发挥信用产品创造信用需求的理念，找准自身定位，在细分行业里精耕细作，通过对行业知识的理解和行业信用信息的挖掘树立竞争力。政府更多提供公共信用信息和公共信用产品，服务机构可以在政府涵盖范围之外做互补性定位，比如一些民生热点的行业领域信用建设完全有广阔的施展空间，像租赁行业、家政行业、共享经济、物流外卖等领域信用建设也不完善，可以根据自身比较优势，选择纵深发展的领域。

此外，传统中小服务机构突围还需加速提升市场化信用产品研发能力。产品研发能力是信用服务机构未来市场化竞争的重要依傍。政府扶持信用服务业不是维护传统信用服务机构利益，不是保护落后，是提供公平的市场竞争环境，创造更适于信用服务业发展的条件。提升研发能力具体可以根据自身业务发展或研究需要，有选择的采集或购买数据，在挖掘方法、结果校验上多下功夫，提供更为便利化移动端的用户使用方式，形成专业化的研究能力。