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今年
夏天，稍微了解互联网金融的人，都可能知道轰动学术界和金融界的一场大赛——“好贷杯”首届中国高校风险控制与管理能力挑战赛。
自海选赛开始，此次大赛便引起了中国高校及互联网金融界的重点关注，尤其是得到了FICO、SAS等国外知名的风控企业的重点关注。而FICO、SAS等国外企业，也纷纷加入了此次高校风控大赛的企业团阵营，一同推动中国风控人才的培养。
这场大赛究竟有何特别之处，FICO为何会以战略合作企业，入主此次风控大赛?近日，FICO中国区总裁陈建接受了我们的专访，陈建总针对大赛的发表了自己的看法，以下是经整理的采访实录。
为什么说互联网金融太需要风控了?
问：如何看待此次“好贷杯”高校风控大赛?
陈建：非常高兴看到有这样一个以风控为主题，面向中国高校在校生和毕业生的比赛。这样规模的大赛，不仅可以让越来越多的年轻人接触、了解和投身到风控领域中，还可以传播目前风控领域最领先的理论和技术，影响社会中很多人对风控的认识，提升社会对风控的关注度。从这些方面上讲，这些都对未来中国风控领域的良好发展，尤其是金融行业建康有序的发展非常有利。
问：作为战略合作企业，参与此次“好贷杯“高校风控大赛的初衷是什么?
陈建：众所周知，FICO是一家全球领先的分析咨询公司，并且在风控领域有所建树。我们一直在不断的开发和优化前沿的分析技术，并且将它们应用到风控实践中。到今天，我们已经积累了几十年的知识和经验。这次参与好贷杯高校风控大赛，我们希望可以将这些前沿的理念，先进的理论，以及成熟的技术带给每一个风控爱好者，为中国未来风控领域的进一步发展贡献我们的一股力量。
问：FICO进入中国市场8年，在风控人才方面有哪些心得?
陈建：FICO进入中国将近8年，可以说为中国的风控事业也做出了很多努力和贡献。在风控人才方面，我觉得一直以来都是供小于求的状态。随着金融行业的全球化，中国金融行业逐步融入到国际金融行业中，对风控的要求会越来越高。但是，中国的金融行业发展相对较晚，而且带有中国发展的特色。所以金融行业的基础并不像传统金融强国那么深厚，而且因为带有中国特色，所以也要求风控与之相匹配。这些都导致风控可能成为一个薄弱的环节。所以，一直以来我们都希望能够尽可能的多培养适应中国本地金融行业的风控人才，让中国的金融行业更加建康的快速发展。
态度或者说是心态，是中国教育最缺欠的
问：在美国风控人才的培养体系是怎么样的?相比美国，中国当下的风控人才培养最缺什么?
陈建：其实，从高等教育的课程来看，其实中美双方的培养体系是类似的。我觉得最大的区别可能是在心态的培养上。在任何企业，很多时候，风控部门都不是一个非常受欢迎的部门。很多同事可能并没有认识到风控的价值，更多的是认为风控是业务的绊脚石。因为很多时候，当我们执行一个项目时，当所有人都投了赞成票的时候，风控部门可能会投反对票，而且这一票可能直接导致了项目的夭折。所以，在这种时候，就需要风控人才有勇气，有主见，有理有据地提出自己的反对票。这种态度，或者说心态，也许中国教育是不足的。
一个优秀的风控人员必须具备的五大素质
问：您觉得一个优秀的风控人才应该具备哪些素质?
陈建：我认为一个优秀的风控人才，应该具备五个方面的素质。第一，应该具备充足的理论知识。第二，需要拥有专业的技术实力，也就是一定的数量分析能力。第三，风控是和业务息息相关的，是分不开的。因此要了解业务，懂业务，并且从中分析出潜在的风险。第四，需要不断的积累经验，不管是业务规则经验还是行业经验。因为很多时候风控需要站到企业整体的角度来看问题，需要一定的视野和高度。最后，也是最重要的一点就是态度。随着业务的不断创新，风控也需要随之不断创新。一个优秀的风控人才要随时保持“空杯心态”，用一种积极的态度去质疑、学习和创新。
FICO用人、留人之道原来是这样的
问：FICO在中国每年会接纳多少大学毕业生?目前的人力资源结构如何?目前最紧缺的人才是哪种类型?除自己培养外，有没有引进人才的计划?主要采取何措施留住人才?
陈建：FICO全球约有2300多名员工，分布在全球25个地方。目前在FICO中国，不同部门的员工的背景很多样。但是大多数员工都具有金融或者IT行业的背景，并且具有较高的教育背景。目前最紧缺的人才是有实力，而且愿意集中精力投入到工作中以取得职业发展和成功的人。因为FICO的业务很有挑战性，是在传统的基础上不断创新，这需要较高水平的自我激励和自我成长，才能做到。但同时，这也能让你的职业生涯走的更远，更高。除了自己培养，我们也会在市场上招募合适的人才进来。为了留住人才，除了优厚的薪酬，舒适的办公环境，和丰富的培训资源等硬条件，FICO中国的领导团队和所有同事都非常专业和友好，尤其是领导团队，我们希望能够为员工营造一个最有利于职业发展的工作环境，让每一个人发挥出自己的潜力。
问：从参与此次高校风控大赛，可以看出，FICO非常重视风控人才的培养，就FICO本身而言，FICO的人才战略是什么?在人才培养方面有怎样的措施?
陈建：FICO的人才战略是最大可能地让每一位员工充分发挥他的潜能。在人才培养方面，我们会营造一个无与伦比的工作环境，可以让每一位员工去做自己擅长的工作，并且提供不同岗位的工作机会和新的挑战，让员工可以获得提升，以及更广阔的发展空间。我们会帮助我们的员工建立他们自己的职业发展路径，帮助他们实现他们的职业理想。
问：相比行业内的其它大赛，您觉得此次好贷杯高校风控大赛有何不同?您对此次大赛有什么期待?
陈建：这次好贷杯高校风控大赛主题明确，参赛选手的背景要求很开放，而且比赛内容和评审也都很专业。这样的比赛方案设计，可以让更多的优秀风控人才崭露头角，也给了大家一个机会与这些年轻的风控爱好者更多的接触和交流。我希望此次大赛可以选拔出众多的优秀风控人才，让更多的中国高校在校生以及有志于风控领域的同仁持续的关注风控的进步和发展，为中国的风控事业输送人才。希望大赛举办成功。
背景资料：
费埃哲公司(FICO)
全球领先的信贷决策评分公司，其开发的FICO评分技术被公认为衡量信贷风险的标准方法，运用于2/3的世界前100强银行、以及超过500家金融机构、6000家小额贷款机构，全球累计使用次数超过1000亿次。目前，包括中国人民银行征信中心、四大国有银行、34家商业银行和11家大型P2P机构都在使用FICO评分服务。
陈建 费埃哲公司(FICO)中国区总裁
陈建先生现任费埃哲公司(FICO)中国区总裁，负责公司在中国市场的全面运营。此前，陈先生曾在费埃哲全球担任多个重要职位，包括费埃哲亚太区技术方案总监、费埃哲中国区副总裁等高级管理职务。
陈建先生拥有极强的技术背景。他曾在费埃哲公司美国地区担任战略科技部高级经理，为众多世界一流银行提供决策优化战略方案，涉及数据库营销、信贷审批、额度管理、催收、反欺诈等领域。他还曾担任过建模工程师和经理，为全球客户开发征信评分和多种用于信贷风险管理的预测模型。
陈建先生出版过两本专业著作 -《信用评分模型》和《现代信用卡管理》。他毕业于北京大学国际经济专业，获学士学位;后赴美国华盛顿大学深造，取得经济学硕士学位。此外，陈先生还拥有CFA注册金融分析师证书。
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